Настоящая, преданная своему делу команда явля­ется наиболее производительной рабочей единицей, имеющейся в распоряжении менеджмента

Командный коучинг – это не психотерапия, не психология и не тимбилдинг.
Это методология, направленная на повышение командной эффективности посредством анализа и открытого диалога.
Это профессиональная работа с групповой динамикой, ценностями, миссией, анализом функционирования команды (задачи, обучение, поведение, роли, процессы и возможности) и другими составляющими командной работы.
Технология командного коучинга позволяет создать доверие и психологическую безопасность (без копания в личностях) под руководством опытного и квалифицированного эксперта.

Когда командный коучинг необходим:

  1. Новая команда только сформирована и ей необходимо дать правильное направление развития и энергию
  2. Команда не работает настолько эффективно, как могла бы, а лидеры и члены команды согласны с тем, что они хотят существенных улучшений
  3. Давно сложившаяся команда потеряла свою энергию и хочет найти новые пути повышения продуктивности и эффективности
  4. Топ-команда хочет стать примером для подражания для остальной части компании, организации.

Цели программы:
Повысить производительность бизнеса
Повысить темпы выполнения работ
Изменить подход к выполнению работ

Методы:
Ежемесячная четырехчасовая встреча для проведения командного коучинга(с командой в полном составе) раз в месяц. В случае необходимости возможна рекомендация индивидуальной работы с лидером команды.

Как строится работа.

Подготовительный этап:

  1. Эксперт проводит бесплатную предварительную встречу с заказчиком для знакомства, определения желаемых результатов сотрудничества и критериев их достижения.
  2. Встреча с руководителем команды (30 мин). Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
    Индивидуальные встречи с членами команды(по 20 мин.) Цель – знакомство и определение готовности к совместной работе.
  3. Совместная встреча эксперта, заказчика и лидера команды. Цель – заключение договора. Оговариваются все необходимые параметры (предмет договора, желаемые результаты и критерии их достижения, продолжительность работы, количество и форма сессий, форма и схема оплаты, способы взаимодействия и другие вопросы).
  4. Проведение четырехчасовых ежемесячных встреч. В конце каждой встречи проводится краткий обзор процесса. Каждую третью встречу делается подробный обзор процесса.

На первых двух встречах с командой:

— Определение уровня команды (по Дэвиду Клаттербаку и Ленсиони).
— Построение психологической безопасности (вывод на более высокую стадию групповой динамики, виды конфликтов, построение доверия в команде, предупреждение и разрешение межличностных конфликтов, навыки слушания и диалога, работа с ожиданиями и договоренностями и т.д.)
— Определение миссии и ценностей команды. Соответствие целей и ценностей. Формирование вопроса, позволяющего тестировать решения и подходы к выполнению задач на предмет их соответствия приоритетным целям.
— Анализ функционирования команды (по Клаттербаку)
— Определение индивидуального и командного плана развития
— Практика ведения командного диалога

В дальнейшем:

Последующие встречи направлены на решение приоритетных направлений (фокусы задач, обучения и поведения)и практику ведения командного диалога. Первое время командный коучинг направляется экспертом.

В ходе дальнейших встреч инициатива и ответственность полностью переходят к команде. Участие эксперта становится ненужным. Работа завершается анализом результатов взаимодействия и подведением итогов.

В процессе командного коучинга эксперт может порекомендовать лидеру команды прохождение индивидуального коучинга.

В результате прохождения программы командного коучинга:

  1. Члены команды доверяют друг другу и общаются на новом уровне, что в результате повышает эффективность совместной работы.
  2. Понимают процессы групповой динамики, происходящие в команде и управляют ими
  3. Способны эффективно взаимодействовать с разными людьми вне команды, принимая их сильные и слабые стороны.
  4. Члены команды привержены общим миссии и целям, за достижение которых команда несет коллективную ответственность.
  5. Способны создавать и поддерживать в коллективах атмосферу нацеленности на развитие и взаимопомощь при обмене опытом.
  6. Полученные знания и навыки обеспечивают достижение новых командных целей самостоятельно, без привлечения специалистов.

Звоните +7(919)777-0171 или пишите rodchenko@omega-coaching.ru

Остались вопросы?

Обязательные поля помечены *

Защита от СПАМА *